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课程名称
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课时 |
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基础课程 |
组织行为学
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16 |
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管理经济学
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16 |
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管理类课程 |
人力资源管理
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16 |
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市场营销管理
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16 |
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企业战略管理
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16 |
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领导力与领导方法
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16 |
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危机管理
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16 |
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商法
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16 |
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经济类课程 |
资本运作与兼并收购
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16 |
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证券投资分析
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16 |
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国际金融与投资
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16 |
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非财务人员财务管理
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16 |
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创新型课程
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实境案例教学 |
16 |
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论坛课程（选修） |
宏观经济形势分析
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4 |
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产业转型与企业创新
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4 |
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企业税务筹划
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4 |
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中小企业融资策略
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4 |
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考察课程（自选）
（吃住行自理） |
北京母校行程
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三天 |
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内地商务考察
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四天 |
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港澳商务考察
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两天 |
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国外商务考察
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十天 |
课程结束后参加考试、结业。
部份课程介绍：
1、组织行为学 组织行为学是人力资源管理的重要理论和实践基础，主要关心管理实践中两个核心命题的解决：一是提高工作绩效；二是提高人在工作中的满意度。组织行为学以管理中的心理和行为科学研究为出发点，系统的研究组织中人的心理和行为以及组织运行与管理的学科，企业就是组织，组织管理研究的目的是如何提高组织的效率；而经营管理者关心的是如何通过提高组织的效率，获取企业收益的最大化，同时能够通过合理的方式提高员工的满意度。
2、管理经济学 经营者不是经济学家，也不必成为经济学家，但是经营者不能不了解管理经济学的精髓。管理经济学提供了根据环境变化进行决策的思维框架，以及阐明了怎样用最有效的决策方式来达到预期的目标；管理经济学对市场与企业、机会成本与经济利润、需求、生产、成本等关系企业命运诸方面的分析，为企业实现失败风险最小化、成功机会最大化提供了工具；管理经济学也将市场分析部分作为重要的内容，探讨了市场结构及一定市场结构下的行为选择。博弈论和策略行为部分解答了经营者在市场中面临着巨大的压力和挑战时的方略。
3、人力资源管理 作为MBA核心课程的《人力资源管理》，将在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。为此，我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术，为学员精心设计了在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能力。
4、市场营销管理 随着国内买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，营销课程将给企业带来全新的营销观念提供崭新的营销方法。 本课程主要内容：营销战略规划，营销策划方案，市场调研与营销决策，市场需求与环境分析，市场细分与目标市场选择，消费者行为分析，竞争情报，定价战略与方案，品牌运营，整合营销传播，客户关系管理，营销渠道与分销管理，促销管理，营销绩效评估等等。探讨企业及品牌在今天复杂的市场环境中如何生存、成长、并成为名牌和领导者品牌。课程通过大量分析国内外企业成功与失败的案例，通过实际的营销战来讨论相关的理论与原理。这可能也是最怕被你的竞争对手听到的课程。
5、企业战略管理 缺乏战略管理理念的企业不可避免地将会陷入短期经营行为的泥潭, 承受着更多、更大的经营风险！ 课程设计宗旨在于，促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊，以期强化自身竞争优势，提升战略管理能力。供应链管理、营销管理、人力资源管理、财务管理……在企业战略这一平台得以统筹规划，紧密配合。课程最终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式，学会如何将战略落实到企业运作的每一个环节，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势！
6、领导力与领导方法 本课程是为了打造管理者全新的领导观。老师从历史演变的角度讲述了什么是领导生涯、领导者的素质、形象与魅力，并且结合大量的案例来分析领导者的授权之道、选择授权下属的判断要点、领导激励艺术、领导方式与领导风格、领导决策及成功等。试图通过了解管理自己及管理他人的技巧和强调其中的相互作用来提高对领导工作的认识，以及领导力的开发与训练。
7、危机管理 海尔张瑞敏： “永远战战兢兢，永远如履薄冰”。 联想柳传志： “我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。” 华为任正非：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的的冬天？”。 微软比尔盖茨:“我们离破产永远只有十八个月” 。 戴尔电脑迈克尔-戴尔：“我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕。但如果不这样的话，那么你很快就会被别人干掉。” 危机无处不在，认为自己没有危机，这才是真正的危机了解什么是危机及危机意识；了解危机管理的基本原则及思想；从国内外危机处理的成败案例中吸收营养；使自己成为一个危机管理能手。
8、商法 企业经营管理人员在经营和交易中存在大量“法律误区和盲点”，由于这种误区和盲点给企业经营带来致命损害和惨痛教训。如投资不作法律可行性论证，合同诈骗，债务纠纷，盲目担保，劳动纠纷中败诉，不正当竞争中败诉等等。本课程独特的定位在于，针对企业经营管理人员的需求，选取组合了与企业经营有关的实务问题，结合企业管理实践及大量真实案例，总结以往企业经营中存在的诸多法律误区和盲点给企业造成重大损失的惨痛教训，重点讲授了与企业经营有关的实用的经济法（商法）规则和案例点评。
9、资本运作与兼并收购 课程通过理论的讲解、案例的分析去探讨了公司融资、兼并收购、MBO、风险管理等知识。通过该课程的学习，学生将对当今世界资本市场的复杂运作有所了解，对中国资本市场的各种现象及未来发展趋势有所认识。
10、国际金融与投资 本课程着重从企业经理人角度，学习和掌握国际贸易的理论模型及其对贸易模式的刻画，讨论传统和新型的贸易模式中企业全球化模式的选择，企业比较优势和竞争优势的形成和利用，以及全球化趋势对当代企业组织结构演变的影响。其次，学习和掌握影响国际贸易活动的贸易政策措施，讨论利用汇率政策、关税政策、数量调节等贸易政策及相关的产业与外国直接投资政策，以获取更多的贸易利得和全球化红利。本课程还重视以世界贸易组织为核心的多边贸易体制及其规则的学习和研究，着重学习和掌握有关外汇市场、外汇决定、外汇风险等相关内容。
11、非财务人员的财务管理 公司理财是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程，学员可了解财务与会计的内涵，熟悉现金流量表的结构与内容，了解财务管理的目标、内容与职能，掌握财务分析的主要内容与方法，掌握财务预测的方法，掌握本量利分析法，掌握筹资，投资的主要形式与方法，掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法，熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素。
12、实境案例分析 实境案例教学的主要目的是“传播知识”，通过个案的分析研究，得出一般性结论，使大家收获经营管理知识，而不是“为个别企业解决问题”。因此，案例选择坚持两个基本原则：一是案例本身必须具备“中小企业成长过程中面临的共性问题”的特征；二是案例企业有较强烈的意愿，希望与学员、老师分享成功经验，并共同探讨经营管理问题。
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